Ein neues ERP-System soll Transparenz schaffen, Prozesse beschleunigen und die Planung verlässlicher machen. Das ist der Plan. Die Realität sieht in vielen Betrieben anders aus:
Mehr lesenVerschwendung ist der größte unsichtbare Kostenfaktor in jedem Unternehmen. Das Toyota-Produktionssystem hat sie systematisiert und in sieben Kategorien eingeteilt – die sogenannten 7 Muda.
Mehr lesenLean Management verspricht schlanke Prozesse, eliminierte Verschwendung und fließende Wertströme. Doch die Realität vieler Lean-Einführungen zeigt: Ohne belastbare Zeitdaten bleibt Lean eine Philosophie ohne Fundament. REFA-Zeitstudien liefern genau das, was Lean braucht – empirisch gesicherte, methodisch saubere Erkenntnisse über den tatsächlichen Zeitbedarf von Arbeitsprozessen.
Mehr lesenDie systematische Erfassung und Analyse von Arbeitsabläufen und Zeiten ist eine der grundlegendsten Aufgaben der Arbeitswissenschaft und Zeitwirtschaft.
Mehr lesenPrämienentlohnung ist heute die in der deutschen Industrie am weitesten verbreitete Form des Leistungsentgelts. Sie verbindet die Einkommenssicherheit eines Grundlohns mit gezielten Anreizen für definierte Leistungsdimensionen – und ist damit flexibler, sozial verträglicher und betrieblich vielseitiger als der klassische Akkordlohn.
Mehr lesenAußendienstmitarbeiter, Servicetechniker, Monteure, Pflegekräfte im mobilen Einsatz — sie alle teilen dasselbe Problem: Sie arbeiten dort, wo kein Stechuhrsystem steht und keine Arbeitsvorbereitung erreichbar ist.
Mehr lesenPlanzeiten sind das Bindeglied zwischen aufwändiger Einzelzeitstudie und schneller, reproduzierbarer Vorgabezeitermittlung. Wo Zeitstudien für jedes neue Werkstück wirtschaftlich nicht vertretbar sind, ermöglichen Planzeiten die effiziente Ableitung belastbarer Vorgabezeiten – auf Basis einmalig erhobener und systematisch aufbereiteter Datenbasis.
Mehr lesenDie REFA-Methodenlehre ist das umfassendste deutschsprachige System zur wissenschaftlichen Analyse, Gestaltung und Bewertung von Arbeitsprozessen. Seit ihrer Entstehung im frühen 20. Jahrhundert hat sie sich vom reinen Zeitstudienverfahren zu einer ganzheitlichen arbeitswissenschaftlichen Methodik entwickelt, die Zeitwirtschaft, Arbeitsgestaltung, Prozessoptimierung und Entgeltsysteme gleichsam umfasst.
Mehr lesenManufacturing Execution Systems — kurz MES — versprechen Transparenz in der Fertigung: Echtzeit-Daten über Maschinenauslastung, Auftragsfortschritt und Produktionskennzahlen. Viele Betriebe investieren erheblich in diese Systeme und stellen dann fest, dass die erhoffte Transparenz nur teilweise eintritt.
Mehr lesenProduktionsprozesse sind keine statischen Gebilde. Sie unterliegen einem ständigen Wandel: Rohstoffpreise steigen, Kundenforderungen wachsen, Technologien entwickeln sich weiter, Wettbewerber werden effizienter. Unternehmen, die ihre Prozesse nicht kontinuierlich hinterfragen und verbessern, verlieren unweigerlich an Boden.
Mehr lesenVerteilzeiten sind jener Teil der Arbeitszeit, der über die reine Ausführungszeit hinausgeht und für unvermeidbare Unterbrechungen, persönliche Bedürfnisse und betriebliche Störungen einzuplanen ist.
Mehr lesenSelbstaufschreibung beschreibt die Praxis, eigene Arbeitsprozesse, Entscheidungen und Erkenntnisse systematisch festzuhalten. In einer Wissensgesellschaft, in der implizites Erfahrungswissen zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil wird, gewinnt diese Form der Dokumentation zunehmend strategische Bedeutung.
Mehr lesenKein Produktionsprozess ist von Beginn an optimal. Maschinen verschleißen, Abläufe wachsen historisch gewachsen und unübersichtlich, Qualitätsprobleme treten auf, Durchlaufzeiten verlängern sich schleichend.
Mehr lesenIn der modernen Fertigungsindustrie steht die Produktion unter einem permanenten Spannungsfeld: einerseits wächst der Druck zu kleineren Losgrößen und höherer Variantenvielfalt, andererseits müssen Maschinen und Anlagen möglichst produktiv ausgelastet werden.
Mehr lesenDas klingt alles sinnvoll — aber was bringt es konkret? Diese Frage stellen Geschäftsführer und Controlling-Verantwortliche zu Recht, bevor sie in eine Zeitwirtschaftslösung oder ein PDE-Projekt investieren.
Mehr lesenDigitale Transformation im Handwerk klingt nach großen Projekten: neue Software, vernetzte Maschinen, papierlose Prozesse. Die Realität in den meisten Handwerksbetrieben sieht anders aus. Stundenzettel werden noch auf Papier geführt.
Mehr lesenDer **Leistungsgrad** (auch: Leistungsfaktor oder Tempo-Rating) ist eine dimensionslose Kennzahl, die in der Arbeitsstudie (nach REFA) eingesetzt wird, um die **tatsächlich erbrachte Arbeitsleistung** eines Mitarbeiters mit einer definierten **Normalleistung** zu vergleichen.
Mehr lesenIn der industriellen Fertigung und der Arbeitswissenschaft ist die Vorgabezeit eine der zentralen Größen der Zeitwirtschaft.
Mehr lesenWie verteilt sich die Arbeitszeit im Betrieb insgesamt?
Mehr lesenWas sind Zeitstudien nach der REFA-Methode und warum sind sie für moderne Unternehmen unverzichtbar? Ein Überblick über Methodik, Anwendungsbereiche und typische Ergebnisse.
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