Wissen

Fachwissen für den Mittelstand

15. Juli 2026

Vergleichen und Schätzen nach REFA

Grundlagen, Methodik und praxisgerechte Anwendung eines oft unterschätzten Zeitermittlungsverfahrens.

10. Juli 2026

Berechnung des Personalstundensatzes in der Fertigung

Methodik, Kostenkomponenten und die entscheidende Rolle korrekt ermittelter Vorgabezeiten bei der Berechnung des Personalstundensatzes in der Fertigung.

05. Juli 2026

Berechnung des Maschinenstundensatzes in der Fertigung

Berechnung des Maschinenstundensatzes in der Fertigung. Kostenkomponenten, Prozesszeiten und die besondere Rolle der Mehrmaschinenbedienung.

01. Juli 2026

Ermittlung von Grenzkosten in der Fertigung

Ermittlung von Grenzkosten in der Fertigung. Bedeutung exakter Vorgabezeiten als Fundament der Grenzkostenrechnung.

30. Juni 2026

Überstunden reduzieren: Strategien für Betriebe mit Schichtbetrieb

Überstunden, Wochenendarbeit als Normalzustand. Überstunden reduzieren: Strategien für Betriebe mit Schichtbetrieb.

25. Juni 2026

Tarifrecht und Zeitwirtschaft: Was Betriebsräte wissen sollten

Zeitwirtschaftssysteme, die Rechte der Arbeitnehmer, Kernaufgaben des Betriebsrats.

20. Juni 2026

Verteilzeiten in der Zeitwirtschaft

Verteilzeiten gehören zu den am häufigsten unterschätzten Größen in der betrieblichen Zeitwirtschaft. Wer sie ignoriert, plant an der Realität vorbei – und schafft Vorgabezeiten, die Beschäftigte dauerhaft überlasten.

14. Juni 2026

Die Rolle des Betriebsrats im Unternehmen

Mitbestimmung, Zustimmungsrechte und Informationspflichten – mit Schwerpunkt auf Zeitstudien und Leistungserfassung

06. Juni 2026

PDE vor der ERP-Einführung: Warum Prozessdaten zuerst kommen müssen

Ein neues ERP-System soll Transparenz schaffen, Prozesse beschleunigen und die Planung verlässlicher machen. Das ist der Plan. Die Realität sieht in vielen Betrieben anders aus:

02. Juni 2026

Die 7 Arten der Verschwendung nach Lean Management

Verschwendung ist der größte unsichtbare Kostenfaktor in jedem Unternehmen. Das Toyota-Produktionssystem hat sie systematisiert und in sieben Kategorien eingeteilt – die sogenannten 7 Muda.

25. Mai 2026

REFA-Zeitstudien als Grundvoraussetzung für Lean Management

Lean Management verspricht schlanke Prozesse, eliminierte Verschwendung und fließende Wertströme. Doch die Realität vieler Lean-Einführungen zeigt: Ohne belastbare Zeitdaten bleibt Lean eine Philosophie ohne Fundament. REFA-Zeitstudien liefern genau das, was Lean braucht – empirisch gesicherte, methodisch saubere Erkenntnisse über den tatsächlichen Zeitbedarf von Arbeitsprozessen.

17. Mai 2026

Zeitstudien und Ablaufstudien nach REFA – Grundlagen, Methoden und Praxis

Die systematische Erfassung und Analyse von Arbeitsabläufen und Zeiten ist eine der grundlegendsten Aufgaben der Arbeitswissenschaft und Zeitwirtschaft.

09. Mai 2026

Prämienentlohnung in der betrieblichen Praxis

Prämienentlohnung ist heute die in der deutschen Industrie am weitesten verbreitete Form des Leistungsentgelts. Sie verbindet die Einkommenssicherheit eines Grundlohns mit gezielten Anreizen für definierte Leistungsdimensionen – und ist damit flexibler, sozial verträglicher und betrieblich vielseitiger als der klassische Akkordlohn.

01. Mai 2026

Zeiterfassung für Außendienst: Mobile Lösungen im Vergleich

Außendienstmitarbeiter, Servicetechniker, Monteure, Pflegekräfte im mobilen Einsatz — sie alle teilen dasselbe Problem: Sie arbeiten dort, wo kein Stechuhrsystem steht und keine Arbeitsvorbereitung erreichbar ist.

23. April 2026

Planzeiten in der Fertigung

Planzeiten sind das Bindeglied zwischen aufwändiger Einzelzeitstudie und schneller, reproduzierbarer Vorgabezeitermittlung. Wo Zeitstudien für jedes neue Werkstück wirtschaftlich nicht vertretbar sind, ermöglichen Planzeiten die effiziente Ableitung belastbarer Vorgabezeiten – auf Basis einmalig erhobener und systematisch aufbereiteter Datenbasis.

15. April 2026

Die REFA-Methodenlehre

Die REFA-Methodenlehre ist das umfassendste deutschsprachige System zur wissenschaftlichen Analyse, Gestaltung und Bewertung von Arbeitsprozessen. Seit ihrer Entstehung im frühen 20. Jahrhundert hat sie sich vom reinen Zeitstudienverfahren zu einer ganzheitlichen arbeitswissenschaftlichen Methodik entwickelt, die Zeitwirtschaft, Arbeitsgestaltung, Prozessoptimierung und Entgeltsysteme gleichsam umfasst.

07. April 2026

MES und Zeitwirtschaft: Integration für mehr Transparenz in der Fertigung

Manufacturing Execution Systems — kurz MES — versprechen Transparenz in der Fertigung: Echtzeit-Daten über Maschinenauslastung, Auftragsfortschritt und Produktionskennzahlen. Viele Betriebe investieren erheblich in diese Systeme und stellen dann fest, dass die erhoffte Transparenz nur teilweise eintritt.

30. März 2026

Prozessoptimierung in der Produktion – Methoden, Werkzeuge und systematisches Vorgehen

Produktionsprozesse sind keine statischen Gebilde. Sie unterliegen einem ständigen Wandel: Rohstoffpreise steigen, Kundenforderungen wachsen, Technologien entwickeln sich weiter, Wettbewerber werden effizienter. Unternehmen, die ihre Prozesse nicht kontinuierlich hinterfragen und verbessern, verlieren unweigerlich an Boden.

22. März 2026

Sachliche und persönliche Verteilzeiten

Verteilzeiten sind jener Teil der Arbeitszeit, der über die reine Ausführungszeit hinausgeht und für unvermeidbare Unterbrechungen, persönliche Bedürfnisse und betriebliche Störungen einzuplanen ist.

14. März 2026

Selbstaufschreibung in Arbeitsprozessen

Selbstaufschreibung beschreibt die Praxis, eigene Arbeitsprozesse, Entscheidungen und Erkenntnisse systematisch festzuhalten. In einer Wissensgesellschaft, in der implizites Erfahrungswissen zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil wird, gewinnt diese Form der Dokumentation zunehmend strategische Bedeutung.

06. März 2026

Schwachstellenanalyse in Produktionsprozessen – Methoden, Vorgehen und Praxis

Kein Produktionsprozess ist von Beginn an optimal. Maschinen verschleißen, Abläufe wachsen historisch gewachsen und unübersichtlich, Qualitätsprobleme treten auf, Durchlaufzeiten verlängern sich schleichend.

26. Februar 2026

Rüstzeit – Grundlagen, Optimierung und die SMED-Methodik

In der modernen Fertigungsindustrie steht die Produktion unter einem permanenten Spannungsfeld: einerseits wächst der Druck zu kleineren Losgrößen und höherer Variantenvielfalt, andererseits müssen Maschinen und Anlagen möglichst produktiv ausgelastet werden.

18. Februar 2026

ROI einer Zeitwirtschaftslösung

Das klingt alles sinnvoll — aber was bringt es konkret? Diese Frage stellen Geschäftsführer und Controlling-Verantwortliche zu Recht, bevor sie in eine Zeitwirtschaftslösung oder ein PDE-Projekt investieren.

10. Februar 2026

Digitale Transformation im Handwerk: Wo Zeitwirtschaft anfängt

Digitale Transformation im Handwerk klingt nach großen Projekten: neue Software, vernetzte Maschinen, papierlose Prozesse. Die Realität in den meisten Handwerksbetrieben sieht anders aus. Stundenzettel werden noch auf Papier geführt.

02. Februar 2026

Der Leistungsgrad in der Arbeitszeitstudien – Definition, Wirkung und Praxis

Der **Leistungsgrad** (auch: Leistungsfaktor oder Tempo-Rating) ist eine dimensionslose Kennzahl, die in der Arbeitsstudie (nach REFA) eingesetzt wird, um die **tatsächlich erbrachte Arbeitsleistung** eines Mitarbeiters mit einer definierten **Normalleistung** zu vergleichen.

25. Januar 2026

Die Vorgabezeit nach REFA-Methodenlehre – Grundlagen, Aufbau und Praxis

In der industriellen Fertigung und der Arbeitswissenschaft ist die Vorgabezeit eine der zentralen Größen der Zeitwirtschaft.

17. Januar 2026

Multimomentaufnahme in der Produktion: Methode, Ablauf und Auswertung

Wie verteilt sich die Arbeitszeit im Betrieb insgesamt?

09. Januar 2026

Grundlagen der Zeitstudien nach REFA

Was sind Zeitstudien nach der REFA-Methode und warum sind sie für moderne Unternehmen unverzichtbar? Ein Überblick über Methodik, Anwendungsbereiche und typische Ergebnisse.